PM在幹嘛？
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無論你現在是不是、未來會不會是產品經理，好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼？他們在做什麼？以及怎麼想事情？在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗，包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
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《競合策略》一書從價值理論出發，探討「創造價值」與「爭取價值」這兩件事情。然而，創造價值的本質是合作，爭取價值的本質則是競爭。當一家企業試圖要創造價值時，就需要整合顧客、供應商、內部員工以及相關人員，進而開拓市場需求；分食市場利潤時，彼此便開始互相競爭，而擁有較高「附加價值」的人則能獲得較多的利潤！
這是送給 Google 的一份大禮。OKR 一次又一次幫助我們，實現 10 倍的成長！- Larry Page -
20 年了！一本書能夠紅這麼久，想必有過人之處吧！
2000 年，Malcolm Gladwell 的首部著作《引爆趨勢》一出版隨即登上《紐約時報》暢銷書榜的第一名，並且獲得各大媒體的極度好評。然而，過了 20 年，書本裡的觀點是否依然適用呢？這也正是讓我翻開書本的原因。
這是一個資訊氾濫的世代。在媒體、產品以及廣告暴增的環境下，我們必須從排山倒海的資訊中選擇自己所需要的，然後屏除不要的。所以我們應採行之方法就是傳送簡化的訊息，然後透過「定位」走進消費者的心裡。
強者未必強，弱者未必弱！
站在巨人面前，我們都是弱者，往往只看到脆弱，卻忽略自己的潛在優勢。別忘了，力量不是只有一種形式，請試著找出屬於自己的方式！
不論在職場或是電視節目，「商業模式」這個名詞總是不斷被提起，可謂當代世界的關鍵字，但究竟什麼是商業模式呢？
簡單來說，就是陳述商業組織如何獲利。
只不過問題是一個企業或組織所提供的價值以及其所從事的活動牽涉太多面象，實在無法輕易了解整個商業模式的架構。在《獲利世代》一書中，作者用圖象化以及系統化的
